五个问题，一次坦诚的解读——小而精准的介入落在哪里，才能让整个系统重新动起来。
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这不是在诊断哪里坏了。这是一种您可以改变的概率——当高层与一线之间始终有事悬而未决，胜算就在悄悄流失。把关键点放对，胜算便会转到您这一边。
坦白一句。五个问题得出的解读，只是行进的方向，而非定论。真正的关键点，要在一次交谈里确认——证据摆在你我面前，连最有力的反驳，也要被同样认真地检验。
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一句实话
您大概并不需要我。没有真正堵点的烦扰，通常把责任明确到人就能化解，而不必外人介入。挑出最让您心烦的那一件，交给一个人负责，定下一个日期，一个月后再看还剩下什么。
若它坐实成真正的堵点——决策停摆、项目在部门之间夭折、一场谈判正在失守——您知道到哪里找我。